【推荐】工程合同汇总七篇
随着法律观念的深入人心，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编整理的工程合同7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1甲方：湖南鑫远建设有限公司
乙方：
现有鑫远·湘府华城（地下室）工程，为了工程顺利尽快进行，将壹台TC5013塔吊整机的安拆，及顶升装外附作等全部大包干给长沙湘华建筑工程有限公司，甲乙双方为了明确责任范围更好的合作，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本塔吊的具体情况，经双方协商，特签订如下协议：
一、塔吊安拆、升装外附作承包范围和承包方式：
塔吊安装、拆卸、升节、装外附作拆卸等，所产生的工人工资、机械费、运输费全部大包干。
二、塔吊单价及付款方式：
所包的范围部份共计人民币：贰万肆仟元整。
付款：
1、安装、调试能使用付款捌仟元整，本栋大楼主体封顶付贰仟元整。
2、全部拆卸下地，装车无安全事故付壹万肆仟元整。
三、双方责任
1、甲方提供乙方施工场地，派专人监督机械设备的清点整理分类。
2、严格按合同要求履行，组织施工、保质保量、保安全，按期完成施工任务。
3、严格执行安拆、 ……此处隐藏14304个字……的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
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［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
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