乡镇年度工作计划

乡镇年度工作计划模板6篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的乡镇年度工作计划6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

今年以来，我们在镇党委、政府的正确领导下，以创建“畅、洁、绿、美”的农村公路环境为重点，以提高农村公路通行能力、提高行车舒适度，延长农村公路服役期为目标，切实巩固农村公路建设成果，加大农村公路管护力度，农村公路养护工作实现了经常化、规范化和制度化。现将农村公路建设、养护管理工作简单汇报如下：

一、求真务实，努力完成本职工作

依据年初制定的农村公路建设任务，严格按照道路建设标准要求，强化措施，高标准、高质量、科学规范组织施工。加强工程监督管理，保质保量的扎实推进农村公路建设进程。目前已完成全年道路建设里程5.3公里。

二、落实到位，巩固扩大乡村公路建设成果

根据乡村道路区域分布及里程，本着“打破行政区划，集中连片，利于管理”的原则，划分了四个管理片，成立了四个公路养护管理队。按照就近作业、管理和养护相结合、每2公里路程配备了1名固定养路员，建立健全了农路管理网络。签订了《责任书》，对养路人员实行“划段挂牌，责任到人”，确保了人员经常上路，做到了路面日常清理，破损及时修补，及时处理。

在加快道路建设的同时，我们把加强道路养 ……此处隐藏14248个字……较多，历史遗留问题较多。信访维稳工作任务重，情况复杂。我社切实把信访维稳工作放在重要位置，主要领导亲自抓，安排专门工作人员负责。针对困难职工，我社在传统节假日安排工人人员上门走访慰问，解决困难职工的生产生活困难，确保稳定。

八、存在的困难和问题

今年，省供销社和市供销社都按照部署，稳步推进供销合作社综合改革。但是，由于我们县供销系统因为改制时间早，改制模式多，实行的是一县一社的管理体制，全系统的问题和矛盾都集中在县供销社，基层门店都以抵职工工龄的方式置换给了职工个人，土地和房产又抵押给了农行，企业欠职工的社保、医保等实际问题又相当棘手，这给我社在发展农村现代流通服务网络和农民专业合作社上带来了很大的困难。

九、明年的打算

一是抓好基层组织建设，推进城关中心社综合服务楼的报批工作；我社将主动与国土、住建部门沟通联系，争取相关单位的支持，力争20xx年年中完成城关中心社综合服务楼建设。

二是抓好项目储备，力争申报1-2个项目入库。目前，我社正在对本单位的实际现状进行对号入座，拟在省供销社的农业综合开发供销总社新型合作示范项目，基层组织发展专项资金项目，省农村现代流通服务引导资金项目，烟花爆竹仓新建项目这几个当中积极申报。

三是抓好烟花爆竹安全经营，做好新仓储选址工作。按照省、市安监部门对安全经营的要求和条件，我社将在下半年与相关乡政府、村组积极沟通协调，争取他们的支持，对公司仓储进行另行选址后，再报安监部门通过审查。

四是抓好挂点扶贫工作。深入贯彻落实“三严三实”活动，充分发挥领导带头作用，主动深入挂点村，征求挂点村群众意见，形成帮扶方案。并主动帮助挂点村贫困群众发展生产，帮助贫困户脱贫。