给的建议书

给的建议书

在日新月异的现代社会中，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。来参考自己需要的建议书吧！下面是小编帮大家整理的给的建议书，仅供参考，大家一起来看看吧。

xx市市长：

地球是我们的家，同时也是我们的母亲。地球无偿的供给我们各种资源，而我们却还为了一点蝇头小利，不顾后果的肆意去破坏她。正如《只有一个地球》那篇文章所说的，我们不能再指望破坏了地球移居到别的星球上去，地球如果灭亡了，那么降临到地球上的命运终究也会降临到人类身上。为了保护我们的地球，爱护环境，我建议大家做到如下几点： 1．珍惜现在的每一口空气，尽可能的减少对空气的污染。 2。倡导步行少用汽车，这都是保护大气的举措。 3。要多植树造林，森林不仅能呼出新鲜空气，还能净化空气。并制止乱砍伐森林的行为，要少破坏环境。 5．不要滥用各种资源，如，煤、木、水……如果这些资源被开发光了，我们的子孙后代将会无法生存。 6．水是生命的源泉，要提倡节约用水，不浪费一滴水。 虽然我们一两个人改变不了地球的命运，但是只要大家都行动起来，保护和珍惜我们的地球，地球就能炫出青春的笑脸！

至此

敬礼！

　　xx市xx小学x班学生xxx

　　20xx年/10月/21日

4、销售部应采用晨夕会制度管理(早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享);

5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等;

6、严格执行业务管控表格化制度(工作日报表)，综合部定期抽查;

7、销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围;

8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。

二、总公司综合部：

1、组建公司内部教练(培训师)队伍

2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售部和维修部;

3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议(可定义为月度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人)，会议内容包括：

a、上月各部门工作总结汇报;

b、上月工作表彰(个人或团队);

c、上月工作出现的困难讨论解决;

d、通报本月销售目标，各部门工作重点;

e、各部门负责人决心表态。

三、售后维修部：

1、采用晨夕会制度(早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享);

2、每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核(兰海兵负责)，考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度;

3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。